Nettmøte kurs

Du lærer metoder og verktøy for å lede vellykkede forbedringsprosjekt og å bli en god problemløser.

Dette innebærer å velge riktig prosjekt, definere og forstå problemet, kartlegge og måle nåsituasjonen, analysere og bevise rotårsaker, innføre de(n) beste løsningen(e), og oppnå varige resultat.

Les mer

Du lærer hva som skal til for å skape fremragende forretningsresultater.

Dette innebærer strategiimplementering og organisasjonsutvikling, samt analyse og visualisering av forretningsdata. Det anbefales at du har gjennomført Lean Six Sigma Green belt først.

Les mer

Du lærer å sette forbedring i system for å nå strategiske mål.

Dette innebærer strukturer for operativ kontroll og kontinuerlig forbedring, samt metoder og verktøy for gjennomføring av forbedringsprosjekter.

Les mer

Du lærer å bruke en A3 mal til å løse problem i 7 steg.

Start med bakgrunn, kartlegg nå-situasjonen, sett mål, analyser, bevis & løs årsaker, følg opp for varige resultat.

Les mer

Du lærer hvordan du identifiserer, beviser og løser sanne rotårsaker for å oppnå varig løsning på et problem.

Kurset følger Lean Six Sigmas problemløsningsmetode DMAIC med hovedvekt på Measure & Analyze fasen.

 Les mer

Du lærer å bruke Statistisk prosesskontroll - SPC til å reagere riktig på måleresultat.

SPC innebærer bruk av kontrolldiagram til å skille normal og spesiell variasjon, vurdere stabilitet og kapabilitet.

Les mer

Du lærer å fokusere på verdiskapende aktiviteter for å nå målene dine.

Dette innebærer produktivitetsverktøy og teknikker for å måle, evaluere, planlegge og forbedre tidsbruk.

Les mer

Du lærer å analysere målesystem (MSA) for å bestemme presisjon, nøyaktighet, følsomhet og kapabilitet.

Pålitelige målinger er en forutsetning for gode beslutninger.

Les mer

Du lærer å utarbeide hypoteser og teste om disse er riktige (f.eks årsaks-sammenhenger og effekt av endringer).

Dette innebærer å bestemme om datasett har signifikant forskjellig sentrering og/eller variasjon.

Les mer