Tema i kurset

Kurset lærer deg metoder og verktøy for vellykket gjennomføring av forbedringsprosjekter med Six Sigmas DMAIC.

• Roller og ansvar i forbedringsprosjekter
• Hvordan definere og avgrense forbedringsprosjekter?
• Hvordan lage en god problembeskrivelse og sette riktig fokus?
• Hvordan gjøre problemet målbart og sette målbare mål?
• Hvordan beskrive prosjektgevinstene?
• Hvordan sikre best mulig kommunikasjon med prosjektets interessenter?
• Hvordan visualisere årsakssammenhenger?
• Hvordan benytte data og prosesskart til å forstå årsakssammenhenger?
• Hvordan analysere risiko?
• Hvordan prioritere og velge løsninger på kort og lang sikt?
• Hvordan sikre varig forbedring?
• Hvordan gjenbruke prosjektresultater?

Verktøy & metoder

Følgende verktøy gjennomgås:

Noen av metodene og verktøyene beskrives grundig, andre på introduksjonsnivå.

Kursmateriell

Følgende er inkludert i kurset:

• Kopi av presentert materiale
• Mal for dokumentasjon av DMAIC prosjekter (storyboard)
• Mal for A3-problemløsing
• Mal for FMEA
• Mal for prioriteringsmatrise
• Mal for prosjektcharter
• Excel fil med Control Chart

Praktisering

I kursene trenes metoder og verktøy gjennom praktiske oppgaver og Lego spill. 

Spillet er utviklet av John Bicheno hos Lean Enterprise Research Centre ved Cardiff Business School, og senere videreutviklet av Joakim Hillberg hos Revere i Sverige.

Spillet benyttes i flere land av foretak, universitet og konsulenter for å gi praktisk erfaring og forståelse av Lean prinsipper.

Resultatene av gruppearbeidene presenteres og diskuteres. For best mulig engasjement og læring brukes det hver dag tid på repetisjon og diskusjon av gjennomgått teori.

For å få best mulig utbytte av kurset anbefaler vi at du gjennomfører et forbedringsprosjekt. Flere av kursets øvinger kan da gjennomføres på egen problemstilling. Du har også muligheten til å få verdifulle synspunkter på ditt prosjekt fra kursholder og øvrige kursdeltakere.

Diplom & sertifisering

Kursbevis: For å få kursbevis må du ha deltatt på minst 3 av 4 kursdager.

Sertifisering:For å bli sertifisert som Lean Six Sigma Grønt Belte må følgende krav oppfylles:

• Deltakelse på minimum 3 av de 4 kursdagene.
• Gjennomføring av et forbedringsprosjekt innen 12 måneder etter kursets slutt.
• Deltakelse i obligatorisk coaching gjennom hele prosjektet.

Obligatorisk coaching sikrer at prosjektet ditt gjennomføres i tråd med beste praksis og Lean Six Sigma-metodikk. Gjennom seks 1-times økter med en seniorrådgiver får du støtte og veiledning for å:

• Velge et prosjekt som er realistisk og verdiskapende.
• Gjennomføre hver fase av prosjektet i henhold til beste praksis.
• Oppnå trygghet og kompetanse i bruk av Lean Six Sigma-verktøy gjennom praktisk anvendelse.

Coachingøktene inkluderer:

• 1 time for prosjektvalg.
• 1 time for gjennomgang etter hver DMAIC-fase.

Pris for coaching: 14.950 kr (inkluderer seks 1-times økter og godkjenning av prosjektet). Dette er en investering i din egen suksess, og vår erfaring viser at deltakere som mottar veiledning, oppnår bedre resultater og gjennomfører prosjektene sine mer effektivt.