Trenger jeg forkunnskaper i Lean eller Six Sigma?

Nei. Kurset starter med nettkurset som gir deg grunnlaget du trenger. Har du tatt Gult belte eller har erfaring med forbedringsarbeid, vil du kjenne igjen mye og komme raskere i dybden.

Hvor mye tid må jeg sette av?

Nettkurset tar ca. 2 timer og gjennomføres i eget tempo. Nettmøtene er 1,5 time hver, og klasseromsdagene er tre fulle dager. I tillegg kommer tid til å jobbe med eget prosjekt mellom og etter kursdagene. De som investerer tid i prosjektarbeidet er de som oppnår de beste resultatene.

Hva slags prosjekt skal jeg velge?

Velg et problem som er viktig for din avdeling eller virksomhet, og som er realistisk å jobbe med over 12 måneder. Det kan være alt fra lange ledetider og høyt svinn til ustabil kvalitet eller ineffektive prosesser. Du får veiledning til prosjektvalg i nettmøte 1.

Hva er inkludert i prisen?

Nettkurs med tilgang i 1 år, 2 nettmøter, 3 dager klasserom med lunsj og forfriskninger, kursmateriale, maler for prosjektgjennomføring og kursbevis. Coaching for sertifisering bestilles separat.

Hva er forskjellen mellom Gult belte og Grønt belte?

Gult belte lærer deg å løse problemer ved rotårsaken i egen arbeidshverdag. Grønt belte går videre: du lærer å lede forbedringsprosjekter, jobbe med data og statistikk, og dokumentere gevinster i millionklassen. Grønt belte anbefales for deg som skal drive forbedringsarbeid som en del av rollen din.

Jeg har prøvd å forbedre prosesser før. Hvorfor vil dette fungere?

Fordi de fleste forbedringstiltak feiler fordi de angriper symptomene, ikke rotårsakene. DMAIC metodikken gir deg en strukturert fremgangsmåte for å finne, bevise og løse det som faktisk driver problemet, og verktøy for å sikre at løsningen holder over tid.

Hva er FAST metoden, og hvordan skiller den seg fra DMAIC?

FAST står for Fokus, Analyse, Solve, Track og er vår pedagogiske tilnærming til DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). FAST forenkler DMAIC til fire faser som er lettere å huske og anvende i praksis:

• Fokus (Define + Measure): Velg riktig problem, mål nåsituasjonen og sett tydelige mål.
• Analyse (Analyze): Skill signal fra støy, forstå prosessen og årsaken(e) til problemet.
• Solve (Improve): Løs rotårsaker, ikke symptomer.
• Track (Control): Sikre varige resultater ved å følge opp over tid.

Du lærer samme metode som i tradisjonell DMAIC, men med en struktur som er enklere å huske og bruke når du leder forbedringsprosjekter i din egen virksomhet.

Kan jeg bruke dette selv om jeg ikke er leder?

Ja. Mange deltakere er ingeniører, fagspesialister og prosjektmedarbeidere uten personalansvar. Det du trenger er tilgang til et reelt problem og muligheten til å jobbe med det over tid.

Passer dette for min bransje?

DMAIC fungerer uavhengig av bransje fordi metoden handler om prosesser, ikke produkter. Vi har hatt deltakere fra industri, helse, bygg, offentlig sektor og mer. Prosjektet du velger henter du fra din egen arbeidshverdag.