Kurs i SPC
Meget engasjert og hadde fokus hele veien. Holdt seg til agenda. Blid og hyggelig.
Vegard Løkken
Produksjonsleder, Nammo
Læringsmål
- Bruke DMAIC metoden til å løse komplekse problemer, og lede større forbedringsprosjekter som involverer flere avdelinger.
- Bruke dataanalyse og visualisering til prosessforbedring og produktutvikling.
- Ta faktabaserte beslutninger basert på statistikk og dataanalyser.
- Styrke dine lederegenskaper for å være en pådriver i bedriftens forbedringsarbeid.
- Utvikle ferdigheter for å lykkes med endring.
- Coache Green Belt og deltagere i prosjektteam.
Målgruppe
Kurset passer for deg som leder forbedringsprogram, har operasjonelt ansvar eller kvalitetsansvar, jobber med prosess- og produktuvikling, leder komplekse forbedringsprosjekt som involverer flere avdelinger, og andre som er opptatt av å ivareta helheten i forbedringsarbeid.
Dataanalyse & visualisering
Kurset følger DMAIC strukturen:
Define:- Identifisere og definere prosess- eller produktrelaterte problemer som skal forbedres.
- Sette spesifikke, målbare mål for forbedring.
- Samle inn og analysere data for å forstå nå-situasjonen (bruk av deskriptiv statistikk, histogram & kontrolldiagram).
- Vurdere prosessytelse med kapabilitetsanalyse og bestemme hvordan ytelsen kan forbedres.
- Bruke kontrolldiagram til variasjonsanalyse for å forstå og tallfeste kilder til variasjon.
- Evaluere målesystem for å sikre gode målinger (reproduserbarhet, repeterbarhet, stabilitet, følsomhet og kapabilitet).
- Bevise rotårsaker med grafiske analyser:
- Pareto
- Box plot
- Scatter plot
- Korrelasjon og regresjon
- Hypotesetesting
- Bruke Design of Experiments (DOE) for å identifisere optimale prosessinnstillinger.
- Bruke DOE i produktutvikling.
- Implementere forbedringer.
- Opprettholde forbedringer ved hjelp av kontrolldiagrammer og kontinuerlig overvåking.
- Implementere kontrollplaner for å sikre at forbedringer blir varige.
Verktøy & metoder
- Brainwriting
- Voice of the Customer (VOC)
- Kravtre
- Definere KPI'er (viktige måltall)
- «Operational definition»
- Strategisk målstyring
- Process Walk / "Gå dit det skjer"
- Problembeskrivelse
- Spesifikke mål
- Prosjektutvelgelse
- Project Charter
- Kommunikasjonsplan
- Kontekstdiagram
- Overordnet prosesskart (SIPOC)
- Prosessvariabel kartlegging
- Verdistrømsanalyse
- Dataanalyse
- Beskrivende statistikk
- Histogram
- Normalfordelingen og andre fordelinger
- Paretodiagram
- Boxplot
- SPC & Kontrolldiagrammer
- Kapabilitetsanalyse
- Variasjonsanalyse
- Målesystemevaluering
- Scatterplot, korrelasjon og regresjon
- Design of Experiments (DOE)
- Hypotesetesting
- Prioriteringsmatrise
Noen av metodene og verktøyene beskrives på introduksjonsnivå, mens andre gås grundig gjennom.
Kursbevis & sertifisering
Kursbevis: For å få kursbevis må du ha deltatt på minst 3 av 4 kursdager.
Sertifisering: For å bli sertifisert som Lean Six Sigma Black Belt, må følgende krav oppfylles:
- Deltakelse på minimum 3 av de 4 kursdagene.
- Fullført Green Belt-kurs med kursbevis.
- Gjennomføring av et Six Sigma forbedringsprosjekt innen 12 måneder etter kursets slutt.
- Deltakelse i obligatorisk coaching gjennom hele Black Belt-prosjektet.
Obligatorisk coaching sikrer at prosjektet ditt gjennomføres i tråd med beste praksis og Lean Six Sigma-metodikk. Gjennom seks 1-times økter med en seniorrådgiver får du støtte og veiledning for å:
- Velge et prosjekt som er realistisk og verdiskapende.
- Gjennomføre hver fase av prosjektet i henhold til beste praksis.
- Oppnå trygghet og kompetanse i bruk av Lean Six Sigma-verktøy gjennom praktisk anvendelse.
Coachingøktene inkluderer:
- 1 time for prosjektvalg.
- 1 time for gjennomgang etter hver DMAIC-fase.
Det er tilstrekkelig å ha kursbevis for Green Belt for å starte et Black Belt-prosjekt. Deltakere trenger ikke å fullføre både et Green Belt-prosjekt og et Black Belt-prosjekt for å bli Black Belt-sertifisert. Fokus er på vellykket gjennomføring og godkjenning av Black Belt-prosjektet.
Pris for coaching: 19.950 kr (inkluderer seks 1-times økter og godkjenning av prosjektet). Dette er en investering i din egen suksess, og vår erfaring viser at deltakere som mottar veiledning, oppnår bedre resultater og gjennomfører prosjektene sine mer effektivt.
Gjennomføring
Kurset arrangeres på forespørsel og kan skreddersys bedriftens behov.
Egne data kan benyttes i eksempler og oppgaver hvis ønskelig.
Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen.
Nettkurs kan startes når du vil og du har tilgang i et år. Du har ubegrenset antall forsøk på flervalgseksamen.
Lunsj, forfriskninger og drikke under kursdager i klasserom er inkludert, og du mottar kursbevis ved fullført kurs.
Lokale
Kurssted varier, se kurssted som er oppgitt i kurskalenderen.
Lean Tech holder til hos Igloo Innovation på SNØ (Snøfonna 5, 1470 Lørenskog) og setter opp kurs her.
Vi har avtale med Thon hotels, og setter opp kurs andre steder ved behov.
Påmelding
Kursholder
Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder:
"This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer... "
Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk, og har mer enn 20 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hun har praktisert Lean Six Sigma siden 2002, fullført flere Black belt prosjekter og sertifisering hos Cytec (2004) og IASSC (2017).
Sissel bruker Lean Six Sigma til å oppnå målbare resultater og ønsker at kursdeltagere skal lykkes med forbedringer. Derfor fokuserer hun på praktisk anvendelse.
Tilbakemeldinger:
"Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde"
Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen
"Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit"
Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen
"10/10 flink til å nå alle"
Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen
"Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)"
Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen
"Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig"- Kursdeltager fra EWOS
"Du er inspirerende, positiv og dyktig i faget"- Kursdeltager fra EWOS
Anonyme tilbakemeldinger:
"Oversiktlige presentasjoner og bra forklart."
"Jeg syntes det var meget innholdsrikt, med gode eksempler som fikk raskt i gang tankeprosessen."
