Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater.
Daryl Powell
Research Manager, Sintef Manufacturing
Læringsmål
- Bruke DMAIC metoden til å løse komplekse problemer, og lede større forbedringsprosjekter som involverer flere avdelinger.
- Bruke dataanalyse og visualisering til prosessforbedring og produktutvikling.
- Ta faktabaserte beslutninger basert på statistikk og dataanalyser.
- Styrke dine lederegenskaper for å være en pådriver i bedriftens forbedringsarbeid.
- Utvikle ferdigheter for å lykkes med endring.
- Coache Green Belt og deltagere i prosjektteam.
Målgruppe
Kurset passer for deg som leder forbedringsprogram, har operasjonelt ansvar eller kvalitetsansvar, jobber med prosess- og produktuvikling, leder komplekse forbedringsprosjekt som involverer flere avdelinger, og andre som er opptatt av å ivareta helheten i forbedringsarbeid.
Dataanalyse & visualisering
Kurset følger DMAIC strukturen:
Define:- Identifisere og definere prosess- eller produktrelaterte problemer som skal forbedres.
- Sette spesifikke, målbare mål for forbedring.
- Samle inn og analysere data for å forstå nå-situasjonen (bruk av deskriptiv statistikk, histogram & kontrolldiagram).
- Vurdere prosessytelse med kapabilitetsanalyse og bestemme hvordan ytelsen kan forbedres.
- Bruke kontrolldiagram til variasjonsanalyse for å forstå og tallfeste kilder til variasjon.
- Evaluere målesystem for å sikre gode målinger (reproduserbarhet, repeterbarhet, stabilitet, følsomhet og kapabilitet).
- Bevise rotårsaker med grafiske analyser:
- Pareto
- Box plot
- Scatter plot
- Korrelasjon og regresjon
- Hypotesetesting
- Bruke Design of Experiments (DOE) for å identifisere optimale prosessinnstillinger.
- Bruke DOE i produktutvikling.
- Implementere forbedringer.
- Opprettholde forbedringer ved hjelp av kontrolldiagrammer og kontinuerlig overvåking.
- Implementere kontrollplaner for å sikre at forbedringer blir varige.
Verktøy & metoder
- Brainwriting
- Voice of the Customer (VOC)
- Kravtre
- Definere KPI'er (viktige måltall)
- «Operational definition»
- Strategisk målstyring
- Process Walk / "Gå dit det skjer"
- Problembeskrivelse
- Spesifikke mål
- Prosjektutvelgelse
- Project Charter
- Kommunikasjonsplan
- Kontekstdiagram
- Overordnet prosesskart (SIPOC)
- Prosessvariabel kartlegging
- Verdistrømsanalyse
- Dataanalyse
- Beskrivende statistikk
- Histogram
- Normalfordelingen og andre fordelinger
- Paretodiagram
- Boxplot
- SPC & Kontrolldiagrammer
- Kapabilitetsanalyse
- Variasjonsanalyse
- Målesystemevaluering
- Scatterplot, korrelasjon og regresjon
- Design of Experiments (DOE)
- Hypotesetesting
- Prioriteringsmatrise
Noen av metodene og verktøyene beskrives på introduksjonsnivå, mens andre gås grundig gjennom.
Kursbevis & sertifisering
Kursbevis;For å få kursbevis må du ha deltatt på minst 3 av 4 kursdager.
Sertifisering: For å bli sertifisert Black Belt kreves det deltakelse i tråd med kravene til kursbevis, godkjent gjennomført Green Belt-kurs samt godkjent gjennomføring av et Six Sigma forbedringsprosjekt innen 12 måneder etter kurs slutt.
Prosjektet ansees som godkjent dersom prosjekteier har godkjent prosjektet og Lean Tech har godkjent tilnærmingen, verktøybruk og dokumentasjonen.
Gjennomføring
Kurset arrangeres på forespørsel og kan skreddersys bedriftens behov.
Egne data kan benyttes i eksempler og oppgaver hvis ønskelig.
Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen.
Nettkurs kan startes når du vil og du har tilgang i et år. Du har ubegrenset antall forsøk på flervalgseksamen.
Lunsj, forfriskninger og drikke under kursdager i klasserom er inkludert, og du mottar kursbevis ved fullført kurs.
Lokale
Kurssted varier, se kurssted som er oppgitt i kurskalenderen.
Lean Tech holder til hos Igloo Innovation på SNØ (Snøfonna 5, 1470 Lørenskog) og setter opp kurs her.
Vi har avtale med Thon hotels, og setter opp kurs andre steder ved behov.
Påmelding
Kursholder
Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder:
"This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer... "
Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk, og har mer enn 20 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hun har praktisert Lean Six Sigma siden 2002, fullført flere Black belt prosjekter og sertifisering hos Cytec (2004) og IASSC (2017).
Sissel bruker Lean Six Sigma til å oppnå målbare resultater og ønsker at kursdeltagere skal lykkes med forbedringer. Derfor fokuserer hun på praktisk anvendelse.
Tilbakemeldinger:
"Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde"
Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen
"Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit"
Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen
"10/10 flink til å nå alle"
Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen
"Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)"
Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen
"Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig"- Kursdeltager fra EWOS
"Du er inspirerende, positiv og dyktig i faget"- Kursdeltager fra EWOS
Anonyme tilbakemeldinger:
"Oversiktlige presentasjoner og bra forklart."
"Jeg syntes det var meget innholdsrikt, med gode eksempler som fikk raskt i gang tankeprosessen."
