GreenBelt LeanSixSigma
 

Lean Six Sigma Green Belt (GLSS)

 

Du lærer å lede vellykkede forbedringsprosjekter ved å bruke DMAIC metoden (Define, Measure, Analyze, Improve & Control). 

Opplæringen varer i 4 timer og leveres av vår partner, GoLeanSixSigma. Den gir 4 PDUer ved Project Management Institute (PMI).

 
 

Læringsmål

 
  • Identifisere muligheter og velge riktig prosjekt.
  • Definere og forstå problemet som skal løses.
  • Forstå nå-situasjonen gjennom datainnsamling og prosesskartlegging.
  • Analysere prosessen og bevise rotårsaker.
  • Forbedre prosessen ved å identifisere mulige løsninger, evaluere dem, implementere de beste, og verifisere at de fungerer.
  • Oppnå varige resultater med god kontroll av den forbedrede prosessen.
  • Bruke DMAIC-prosessen for å løse komplekse problemer.
 

Om kurset

 

GoLeanSixSigma leverer nettkurs utviklet av svært erfarne Lean Six Sigma konsulenter og kursholdere med bred internasjonal erfaring. . 

GoLeanSixSigma's læringsmetoder fokuserer på praktisk anvendelse, ikke bare "å kjenne til konseptene og verktøyene".

Sertifisering: For å bli sertifisert Green Belt, må du bestå eksamen med 80 spørsmål, og svare riktig på 80% av spørsmålene innen 80 minutter. Du har ubegrensede forsøk. 

+ - Kursinnhold (klikk for å se innhold) Click to collapse

Modul 1: Introduksjon (30 minutter)

  • Lean Six Sigma roller
  • Variasjon
  • Kostnader
  • Prosjektvelger

Modul 2: Define fasen (45 minutter)

  • Project Charter
  • Målsetting
  • Problemstilling
  • Omfang / Scope
  • Forretningsverdi
  • Tidslinje for prosjektet
  • Prosjekt deltagere
  • Voice of the Customer (kundekrav)
  • SIPOC

Modul 3: Measure fasen (45 minutter)

  • Svømmebanekart
  • As-Is prosesskart
  • 8 Waste (sløsing)
  • Spaghetti prosesskart
  • Spesifikke mål
  • Stratifiseringsfaktorer
  • Datainnsamling
  • Operasjonelle definisjoner
  • Baseline data
  • Run Chart
  • Sjekklister

Modul 4: Analyze fasen (45 minutter)

  • Prosessanalyse
  • Verdianalyse
  • Dataanalyse
  • Ledetråder
  • Histogram
  • Box plot
  • Pareto diagram
  • Control Chart
  • Fiskebensdiagram
  • 5 x Hvorfor
  • Utarbeide hypotese om rotårsak
  • Bekrefte rotårsak

Modul 5: Improve fasen (45 minutter)

  • Få frem løsninger
  • Filtrere løsninger
  • Velge løsning
  • Hinde feil / Poka-yoke
  • Implementeringsplan
  • To-Be Prosesskart
  • Verifisering

Modul 6: Control fasen (30 minutter)

  • Overvåking og Responsplan
  • Muligheter for kompetanseoverføring
  • Prosjektoverlevering
  • Prosjektsammendrag
 
previous arrow
Daryl Powell

Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater.

Image is not available
Daryl Powell
Research Manager, Sintef Manufacturing
Joakim Holm-Hansen

Meget hyggelig og profesjonell tjeneste. Levert godt håndverk innen tidsfrister.

Image is not available
Joakim Holm-Hansen
Administrerende direktør hos Solenis, Norge
Thomas Løvik
Image is not available

Sissels engasjement og kompetanse er imponerende. Hennes bidrag til vårt måleprogram har vært presis og målrettet, samt meget lærerikt.

Image is not available
Thomas Løvik
HMSK Leder, TWMA
Roger Sørasdekkan
Image is not available
Energimodell

Er meget fornøyd med jobben som er utført; med din bakgrunn og kompetanse ble utfallet hva vi var ute etter.

Image is not available
Roger Søråsdekkan
CEO, Allnex, Norge
Eivind Willoch
Image is not available

Sissel er en dyktig og engasjert medarbeider. Hun har vært en viktig bidragsyter i å sikre fremdrift. Samtidig er hun nøyaktig og har god kvalitet på arbeidet.

Image is not available
Eivind Willoch
Prosjekt leder, Cambi AS
Kjell Even Misfjord
Image is not available

Lean Tech utarbeidet måleprogram for utslipp til luft. Oppdraget ble levert med riktig innhold til riktig tid. Kan anbefales.

Image is not available
Kjell Even Misfjord
HMS-sjef, Allnex, Norge
Vegard Løkken
Image is not available
Kurs i SPC

Meget engasjert og hadde fokus hele veien. Holdt seg til agenda. Blid og hyggelig.

Vegard Løkken
Produksjonsleder, Nammo
JP Montoya
Image is not available
Verdistrømsanalyse

Veldig god til å skape en god atmosfære og til å drive frem deltagelse fra alle deltagerne.

Juan Pablo Montoya

Supply Chain & Automation Manager

EWOS
Image is not available
Lean Six Sigma Green Belt

"Du er inspirerende, positiv og veldig dyktig i faget." "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig"

Kursdeltagere fra EWOS
Kurstilbakemelding
Image is not available
3 dager Six Sigma kurs

"Inspirerende, motiverende og tålmodig. Klarte å ta fagstoff til vårt nivå."
"Veldig kunnskapsrik. Gode svar på alle innspill."
"Glimrende! Veldig flink og engasjerende"

Kurstilbakemelding YB
Image is not available
Lean Six Sigma Yellow Belt

"Knall bra og gøy med Lego konkurranse."
"Veldig bra! Mye kunnskap og god på formidling"
"Bra blanding av teori og praksis. Gøy å prøve ut det man har lært."

Hanne Furuberg
Image is not available
2 dagers Lean kurs

Veldig nyttig med praktisk gjennomføring, praktisk tilnærming, og at vi kunne relatere / overføre til egen arbeidsplass.

Hanne Furuberg
Espen Fjeld
Image is not available

Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde.

Espen Fjeld
Kommersiell direktør hos Berendsen, Norge
Morten Bodding
Image is not available

Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse).

Morten Bodding
Produksjonsleder, Berendsen, Norge
Jon Sørensen
Image is not available

Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit.

Jon Sørensen
Produksjonsleder, Berendsen, Norge
next arrow

Oppdrag

Kontakt

Lean Tech AS | Snøfonna 5

0047 481 23 070

Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere javaskript for å kunne se den.

Lørenskog, Norway

Lean

L - Løsningsorientert

E - Engasjert

A - Analytisk

N - Nysgjerrig

Motta nyhetsbrev

 
* nødvendig