Lean Six Sigma Green Belt (GLSS)
Du lærer å lede vellykkede forbedringsprosjekter ved å bruke DMAIC metoden (Define, Measure, Analyze, Improve & Control).
Kurset er 4 t og gir 4 PDUer ved Project Management Institute (PMI).
Ved påmelding får du full tilgang til alle kurs & sertifiseringer fra vår partner GoLeanSixSigma i 1 år, til en samlet pris på 5 250 kr.
Det inkluderer Yellow, Green & Black Belt, Champion (lederkurs) og Lean.
Kursene gir PDU (studiepoeng) basert på kurslengde.
Læringsmål
- Identifisere muligheter og velge riktig prosjekt.
- Definere og forstå problemet som skal løses.
- Forstå nå-situasjonen gjennom datainnsamling og prosesskartlegging.
- Analysere prosessen og bevise rotårsaker.
- Forbedre prosessen ved å identifisere mulige løsninger, evaluere dem, implementere de beste, og verifisere at de fungerer.
- Oppnå varige resultater med god kontroll av den forbedrede prosessen.
- Bruke DMAIC-prosessen for å løse komplekse problemer.
Om kurset
GoLeanSixSigma leverer nettkurs utviklet av svært erfarne Lean Six Sigma konsulenter og kursholdere med bred internasjonal erfaring. .
GoLeanSixSigma's læringsmetoder fokuserer på praktisk anvendelse, ikke bare "å kjenne til konseptene og verktøyene".
Sertifisering: For å bli sertifisert Green Belt, må du bestå eksamen med 80 spørsmål, og svare riktig på 80% av spørsmålene innen 80 minutter. Du har ubegrensede forsøk.
Modul 1: Introduksjon (30 minutter)
- Lean Six Sigma roller
- Variasjon
- Kostnader
- Prosjektvelger
Modul 2: Define fasen (45 minutter)
- Project Charter
- Målsetting
- Problemstilling
- Omfang / Scope
- Forretningsverdi
- Tidslinje for prosjektet
- Prosjekt deltagere
- Voice of the Customer (kundekrav)
- SIPOC
Modul 3: Measure fasen (45 minutter)
- Svømmebanekart
- As-Is prosesskart
- 8 Waste (sløsing)
- Spaghetti prosesskart
- Spesifikke mål
- Stratifiseringsfaktorer
- Datainnsamling
- Operasjonelle definisjoner
- Baseline data
- Run Chart
- Sjekklister
Modul 4: Analyze fasen (45 minutter)
- Prosessanalyse
- Verdianalyse
- Dataanalyse
- Ledetråder
- Histogram
- Box plot
- Pareto diagram
- Control Chart
- Fiskebensdiagram
- 5 x Hvorfor
- Utarbeide hypotese om rotårsak
- Bekrefte rotårsak
Modul 5: Improve fasen (45 minutter)
- Få frem løsninger
- Filtrere løsninger
- Velge løsning
- Hinde feil / Poka-yoke
- Implementeringsplan
- To-Be Prosesskart
- Verifisering
Modul 6: Control fasen (30 minutter)
- Overvåking og Responsplan
- Muligheter for kompetanseoverføring
- Prosjektoverlevering
- Prosjektsammendrag
Om GLSS og Ethical Efficiency
GLSS ble grunnlagt av Karlo Tanjuakio med én visjon: Lean Six Sigma som bygger kultur - ikke bare fikser prosesser.
Han kaller det «Ethical Efficiency» - balansen mellom produktivitet og ansvar for mennesker.
Som han skriver i sin Forbes-artikkel:
«Let's not just do things right; let's do the right things.»
Hva sier organisasjoner som bruker GLSS?
«GLSS does a great job explaining Lean Six Sigma in an easy to follow format – and that's not an easy task.»
- Scott Lamon, Continuous Improvement Manager, London Drugs
«With GLSS, we were applying the tools to a real project which solidified learning much better.»
- Eunjoo Greenhouse, Deputy Director, King County
«What enabled us to reach our goals was the accessibility and user-friendly design of the GLSS platform—its remote learning model, self-guided structure, and overall affordability.»
- David Welsh, Vice President of Operations, Radial
GLSS er valgt av Fortune 500-selskaper, myndigheter og over 3000 universiteter verden over.
Oppdrag
Kontakt
Lean Tech AS | Kristoffer Robins vei 13
0047 481 23 070
Oslo, Norway
Lean
L - Løsningsorientert
E - Engasjert
A - Analytisk
N - Nysgjerrig