Lean Six Sigma Black Belt (GLSS)
Black Belt er for deg som vil lede komplekse forbedringsprosjekter og støtte kontinuerlig forbedring i organisasjonen. Du lærer prosjektledelse, analyse og å veilede andre.
Kurset er ca. 8 timer og gir 8 PDU ved Project Management Institute (PMI).
Ved påmelding får du full tilgang til alle kurs & sertifiseringer fra vår partner GoLeanSixSigma i 1 år, til en samlet pris på 5 250 kr.
Det inkluderer Yellow, Green & Black Belt, Champion (lederkurs) og Lean.
Kursene gir PDU (studiepoeng) basert på kurslengde.
Læringsmål
- Styrke dine lederegenskaper for å være en pådriver i bedriftens forbedringsarbeid.
- Utvikle ferdigheter for å lykkes med endring.
- Coache Green Belt og deltagere i prosjektteam.
- Lede forbedringsprogrammer.
- Gjennomføre statistikk- og dataanalyse.
- Bruke Lean Six Sigma DMAIC-prosessen for å løse komplekse problemer.
Om kurset
GoLeanSixSigma leverer nettkurs utviklet av svært erfarne Lean Six Sigma konsulenter og kursholdere med bred internasjonal erfaring.
GoLeanSixSigmas læringsmetoder fokuserer på praktisk anvendelse og prosjektbasert læring.
Sertifisering: For å bli sertifisert Black Belt, må du ha minst 80% riktig på tilsammen 120 flervalgsspørsmål. Du har 2 timer på deg og ubegrenset antall forsøk.
Modul 1: Introduksjon (15 minutter)
- Oversikt over Black Belt kurset
- Etisk effektivitet
Modul 2: Define fasen (60 minutter)
- Define fasen: Vanlige utfordringer
- Genere prosjektidéer
- Verdiskapende prosjekter
- Risikovurdering
Modul 3: Measure fasen (60 minutter)
- Measure fasen: Vanlige utfordringer
- Innhente data
- Målesystemvurdering (MSA)
Modul 4: Analyze fasen (90 minutter)
- Analyze fasen: Vanlige utfordringer
- Pareto
- Hypotesetesting
- Korrelasjon og regresjon
Modul 5: Improve fasen (45 minutter)
- Improve fasen: Vanlige utfordringer
- Brainstorming
- Pilot
- Gantt-diagram
Modul 6: Control fasen (45 minutter)
- Control fasen: Vanlige utfordringer
- Kvalitetskartlegging
- RACI matrise
Modul 7: Prosjektportefølje (45 minutter)
- Prosjektportefølje
Om GLSS og Ethical Efficiency
GLSS ble grunnlagt av Karlo Tanjuakio med én visjon: Lean Six Sigma som bygger kultur - ikke bare fikser prosesser.
Han kaller det «Ethical Efficiency» - balansen mellom produktivitet og ansvar for mennesker.
Som han skriver i sin Forbes-artikkel:
«Let's not just do things right; let's do the right things.»
Hva sier organisasjoner som bruker GLSS?
«GLSS does a great job explaining Lean Six Sigma in an easy to follow format – and that's not an easy task.»
- Scott Lamon, Continuous Improvement Manager, London Drugs
«With GLSS, we were applying the tools to a real project which solidified learning much better.»
- Eunjoo Greenhouse, Deputy Director, King County
«What enabled us to reach our goals was the accessibility and user-friendly design of the GLSS platform—its remote learning model, self-guided structure, and overall affordability.»
- David Welsh, Vice President of Operations, Radial
GLSS er valgt av Fortune 500-selskaper, myndigheter og over 3000 universiteter verden over.
Oppdrag
Kontakt
Lean Tech AS | Kristoffer Robins vei 13
0047 481 23 070
Oslo, Norway
Lean
L - Løsningsorientert
E - Engasjert
A - Analytisk
N - Nysgjerrig