
Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater.

Veien til et mål er sjelden rett – men med riktig verktøy kan du finne den beste ruten.
Har du noen gang startet på et prosjekt eller et mål med stor entusiasme, bare for å møte uventede utfordringer underveis?
Kanskje løste du symptomer i stedet for rotårsaken? Eller kanskje problemforståelsen ikke var god nok? Noen ganger kan målet være for uklart.
Uansett årsak kan et Tankekart hjelpe deg med å strukturere veien til målet.
Tankekart er et effektivt verktøy for strukturert problemløsning og måloppnåelse. Her er 3 eksempel:
Tankekart for DMAIC:
Tankekart (Tidsstyring):
Tankekart (leveringsgrad):
Et Tankekart fungerer som en veiviser fordi det viser flere mulige veier til målet. Noen ganger møter vi blindveier – da kan Tankekartet hjelpe oss tilbake på riktig spor.
Nøkkelen til et godt Tankekart er å stille mange spørsmål, være åpen og utforske flere muligheter.
Velg en utfordring du har, og prøv det selv!
Tankekart modellen starter med et problem eller en mulighet basert på observasjoner og erfaringer. Deretter formulerer vi hypoteser om mulige årsaker.
For å teste hypotesene trenger vi fakta og data. Innsamling av fakta og analyse av data gir grunnlag for videre beslutninger og tilpasninger.
Problemløsning er en iterativ prosess, der vi justerer hypotesene og tester nye løsninger ved behov.
Det viktigste er å komme i gang – ikke strev etter perfeksjon. Still gode spørsmål, engasjer de som kjenner utfordringen, og bruk fakta for å finne løsninger.
Bruk gjerne gule lapper og gråpapir i starten for å brainstorme idéer og involvere flere personer i prosessen.
Lær å fasilitere team til felles problemforståelse, mål og handling. I dette kurset lærer du å bruke Tankekart for å strukturere prosesser og skape engasjement.
Lean Tech AS | Kristoffer Robins vei 13
0047 481 23 070
Oslo, Norway
L - Løsningsorientert
E - Engasjert
A - Analytisk
N - Nysgjerrig