Gult belte er den utdannelsen innen Lean Six Sigma som tar kortest tid / er minst omfattende. En som har gult belte i Lean Six Sigma har nok kunnskap i forbedringsmetoden til å kunne forbedre egne arbeidsprosesser. De forstår ord og begreper som brukes og kan delta i større forbedringsprosjekt ledet av en person med grønt eller sort belte.

En Green Belt er en som er utdannet i Lean Six Sigma og DMAIC. De hjelper Black Belter og Master Black Belter i større forbedringsprosjekter, eller leder forbedringsprosjekt i egen avdeling. En Green belt er vanligvis ikke dedikert 100% til forbedringsprosjekter, men bruker minst 20% av tiden sin på forbedringsprosjekt (som deltager eller prosjektleder).

Gjennomsnittet er en måling av sentral tendens i et datasett. Gjennomsnittet beregnes ved å summere alle dataene i datasettet og dividere på antall data.

Gjennomløpstiden er tiden det tar fra den første prosessen i verdikjeden startes til den siste prosessen er fullført.

Gemba Walk er en informativ omvisning i området hvor arbeidet foregår. Det innebærer strukturerte intervjuer med representative prosessdeltakere for å få en tilstrekkelig og riktig forståelse av prosessen. Intervjuer fokuserer på detaljer som syklustid, ventetid, % vrak, rotårsaker og annen informasjon som kan gi målrettede forbedringer.

Gemba er et japansk begrep som betyr det "virkelige stedet" eller der arbeidet foregår. "Going to Gemba" er en filosofi som instruerer ledelsen til å bruke tid der arbeidet utføres for å bygge kompetanse om prosessen.